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中國二十二冶集團召開2020年三季度經濟活動分析會
來源:集團黨群工作部 作者:闞慶碩 發布時間:2020年10月14日 瀏覽:
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  10月13日上午,中國二十二冶集團召開2020年三季度經濟活動分析會。中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪出席會議并作重要講話,總經理、黨委副書記朱曉飛全面總結三季度工作、安排部署四季度工作,總會計師張光明主持會議、通報公司前三季度主要經濟指標完成情況并部署四季度重點工作。會上,中國二十二冶集團市場部、經營預算部、財務管理部、清欠辦公室、法律事務部分別作專題發言。
  會議指出,公司前三季度主要經濟指標創近年同期最好成績,各項目建設平穩運行,得到中冶集團領導和廣大客戶的積極肯定。下一步要緊緊抓住四季度收官的關鍵時期,凝心聚力、一鼓作氣,大干一百天,全面完成2020年各項經濟指標,奮力實現中冶集團業績考核目標??偛繖C關要認真對照考核要求梳理各項指標,找差距、補短板、強弱項,在四季度迎頭趕上,確保完成各項任務目標。各二級單位要嚴守考核紅線,高度重視“兩金”壓降和利潤率提升,向優秀企業對標看齊,不斷提升項目管控力度和管控水平;要開拓思路、創新方法,多措并舉解決歷史問題,責任落實到人、激發內生動力。各二級單位黨組織要認真履行主體責任和監督責任,嚴格虧損項目審查,止住“出血點”,杜絕項目虧損。黨政“一把手”要嚴格治管,親自部署推動,加快完善管理體系和責任體系。
  會議指出,要聚焦項目,有效強化項目履約。要優化分包資源,以分包管控為有力抓手,持續完善項目管控體系,進一步強化項目管理人員的責任心、使命感,通過對現場有效監管,確保項目履約。管理效率提升活動第二階段要聚焦二級單位各項目,檢查組要深入項目對重點管理事項檢查考核,通過深入一線查找問題,以實績檢驗管理效率提升第二階段活動成果,以問題為導向制定項目管控改進措施。
  會議指出,要持續加強作風建設,以企業文化為引領加快思想轉變。要加快思想解放、及時轉變思維,積極探索與業主合作交流的新模式,主動走出去尋找新的發展方向,加快與行業先進標桿、樣板企業學習對標。要堅持精細化的管理思路,讓求精求細、求嚴求實的理念深入員工內心。要善于學習、求新求變,及時總結推廣先進管理模式、經驗亮點。要通過定期培訓、學習、考試等方式檢驗員工實戰本領,切實提高實戰能力。機關各部門要通過系統業務考核落實“四位一體”壓力傳導機制,堅決整治不擔當、不作為等問題;各區域公司要加快推進“三個一”制度,即一個示范項目、一條成功經驗、一條合理建議。
  會議強調,要始終堅持問題導向和目標導向,堅決完成全年任務目標;要加大市場開拓力度,重點加快項目落地實施;要全力以赴保增長,確保完成全年各項任務目標;要強化成本管控,全力實現項目“零虧損、零墊資”目標;要細化措施強化考核,鐵腕推進“兩金”清欠;要加強分包管控,打造誠信美譽新形象;要堅守安全生產底線,實現企業安全穩定發展。
  中國二十二冶集團經理助理(副三總師)以上領導,機關各部門負責人,唐山地區(含曹妃甸)各單位經理、書記,醫院、潤達物業公司黨政主要負責人在主會場參會;中國二十二冶集團機關各部門其他助理以上人員在分會場參會;唐山地區(含曹妃甸)各單位其他經理助理(副三總師)以上人員、唐山地區(含曹妃甸)以外各單位經理助理(副三總師)以上人員、各直管項目經理部經理及黨支部書記視頻參會。

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