12月2日,中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪到河南分公司調研指導工作。
袁斯浪聽取了河南分公司工作匯報,對管理體系建設、市場營銷、人才隊伍建設等方面,以及在二次創業中體現出的“新公司、新區域、新挑戰、新氣象”給予積極肯定,對于下一步工作提出具體要求。
袁斯浪指出,要以培訓和對標學習為抓手,著力提升基礎管理和業務水平,打造特色和品牌。利用當前契機抓培訓、抓對標,從公司管理體系和個人業務能力上加強對標學習,全面提升基礎管理水平和項目履約能力。同時,做好資源儲備,在河南、湖北地區打造特色和品牌。
袁斯浪強調,要堅持市場開拓永遠是第一位的理念,堅持“四個堅決不”和“四個堅持走”,緊盯“高新綜大特”項目。要逐漸向高端市場轉變,提高項目管控能力,擁有核心客戶。在新的市場模式下,要圍繞“高新綜大特”項目積極探索新的營銷模式和新的營銷理念。
袁斯浪指出,要“嚴”字當頭,帶好隊伍,控制好經營風險,使企業行穩致遠。要完善經營風險防控職能,提高經營風險防控意識。要帶好隊伍,對員工的工作習慣和工作態度高標準、嚴要求,對工作精益求精,打造“愛學習、勤思考、有真招、真落實”的優秀團隊。要堅持精細化管理思路,讓求精求細、求嚴求實的理念貫穿企業經營管理工作中。
袁斯浪指出,要認真謀劃未來五年的發展藍圖。集團公司將全力以赴,大力支持河南分公司打造成為中冶集團在中原區域的領航標桿企業。
會前,袁斯浪參觀了河南分公司辦公區域、員工宿舍和員工食堂,對員工衣食住行表示深切關懷。
中國二十二冶集團辦公室、企業發展與管理部、市場部、人力資源部、經營預算部、財務管理部相關人員視頻參會,河南分公司領導班子成員、機關各部門負責人現場參會。